2.2.1

分值构成

（总分100.0分）

施工组织设计：15.0分

项目管理机构：5.0分

投标报价部分：60.0分

其他评分因素：20.0分

第一类分部分项为不平衡报价百分比

（15）%

第二类分部分项为不平衡报价百分比

（20）%

措施项目为不平衡报价百分比

（25）%

不平衡报价总价最高百分比

（10）%

总承包服务费计取方式

按招标人指定的项目的金额方式计取。

2.2.4(1)

施工 组织 设计 评分 标准（暗标）

内容完整性和编制水平

根据本工程的具体特点，施工组织设计内容完整且合理可行并具有很强的针对性的得1.5-2 分，一般的得 0.5-1.5 分，差的得 0-0.5 分，未提供或与本项目无关的内容得 0分，本项最高得 2 分。

施工方案与技术措施

根据本工程的具体特点，施工方案与技术措施全面、合理并具有很强的针对性的得 2-3 分，一般的得1-2 分，差的得 0-1 分，未提供或与本项目无关的得 0 分，本项最高得 3 分。

质量管理体系与措施

质量管理体系周密、保证措施合理的得1.5-2 分，一般的得 0.5-1.5 分，差的得0-0.5 分，未提供或与本项目无关的内容得 0分，本项最高得 2 分。

安全管理体系与措施

提供安全管理方案、措施完善、可靠、经济合理的得1.5-2 分，一般的得 0.5-1.5 分，差的得 0-0.5 分，未提供或与本项目无关的内容得 0分，本项最高得 2 分。

环境保护管理体系与措施

符合本工程建设要求，有相应的合理措施的得1.5-2 分，一般的得 0.5-1.5 分，差的得 0-0.5 分，未提供或与本项目无关的内容得 0分，本项最高得 2 分。

工程进度计划与措施

进度计划及工期保证措施非常详细，非常具有针对性，极为合理可行的得1.5-2 分，一般的得 0.5-1.5 分，差的得 0-0.5 分，未提供或与本项目无关的内容得 0分，本项最高得 2 分。

资源配备计划

劳动力、材料、设备等资源配备齐全，数量合理， 完全满足施工要求的得1.5-2分,一般的得0.5-1.5分，差的得0-0.5分，未提供不得分；本项最高分得2分。

2.2.4(2)

项目 管理 机构 评分 标准

项目经理任职资格与业绩

满足投标人须知1.4.1条得3分。

技术负责人任职资格与业绩

满足投标人须知1.4.1条得2分。

2.2.4(3)

投标 报价 评分 标准

偏差率

以基准价为准，有效投标的评审价等于基准价的得满分，有效投标的评审价低于基准价的，每低1%扣0.5分，有效投标的评审价高于基准价的，每高1%扣1分，中间值用插入法进行计算，小数点后保留两位。

2.2.4(4)

其他 因素 评分 标准

信用评价

该项目(标段)有效投标人中，开标日企业在达州市工程建设领域信用信息平台60日信用综合评价平均分最高的得满分10分(最高分相同的均得满分),其他有效投标人的分值=开标日该企业60日信用综合评价平均分÷最高分×10。有效投标人无信用分的，60日信用综合评价平均分按0分计。组建联合体投标的，采用联合体各方在达州市工程建设领域信用信息平台的最高信用分值。

其他评分因素

1、施工组织方案中扬尘治理专项方案，优得2-3分，一般得1-2分，差得0-1分，未提供不得分，最多得3分；

2、民工工资支付渠道畅通、保障有力，综合评判：优得2-3分，一般得1-2分，较差得0-1分，未提供不得分，最多得3分；

3、安全应急预案是否合理、有效且具有针对性，综合评判：优得3-4分，一般得1.5-3分，较差得0-1.5分，未提供不得分，最多得4分；